Những gì doanh nghiệp có thể tìm hiểu về tác động từ 'từ thiện xúc tác'
Nếu các doanh nghiệp muốn tạo ra sự thay đổi lớn, họ nên tìm đến các phương pháp từ thiện tư nhân và cung cấp vốn tạo ra sự đặt cược lớn vào thay đổi xã hội.
Những gì doanh nghiệp có thể tìm hiểu về tác động từ 'từ thiện xúc tác'
[Hình ảnh: StudioM1 / iStock]
JAMES CHEN4 PHÚT ĐỌC
Mặc dù ban đầu công việc của họ có vẻ rất khác nhau, các tác phẩm của Milton Friedman, nhà kinh tế bảo thủ từng đoạt giải thưởng Nobel, và Andrew Carnegie, doanh nhân và nhà từ thiện nổi tiếng, đã bị ném vào tình trạng giảm mạnh trong tuần qua.
Chính xác 100 năm trước vào tháng trước đã đánh dấu cái chết của Carnegie, khiến nhiều người suy ngẫm về những phát triển từ thiện trong thế kỷ qua. Trong khi đó, Hội nghị bàn tròn kinh doanh tuyên bố họ đang từ bỏ tính ưu việt của cổ đông. Một đạo đức do Friedman vô địch và là động lực thúc đẩy chủ nghĩa tư bản trong nhiều thập kỷ ủng hộ tập trung vào trách nhiệm xã hội bên cạnh lợi nhuận.
Gần 200 doanh nghiệp Mỹ là những người ký kết một tuyên bố , tinh chỉnh mục đích của các tập đoàn để bao gồm các bên liên quan, với các vấn đề như bảo vệ môi trường và lợi ích xã hội được chú trọng. Danh sách các bên ký kết đọc giống như một danh sách các thương hiệu gia dụng, với sự tham gia của Ford, Apple, Amazon và JP Morgan.
[Hình ảnh nguồn: StudioM1 / iStock]
Mặc dù đây là một bước tiến đầy hứa hẹn, nhưng nếu các tập đoàn thực sự muốn vô địch về những điều tốt đẹp hơn và tạo ra sự thay đổi xã hội rộng rãi, có hệ thống, họ cần phải đi xa hơn và xem xét các chiến lược của các nhà từ thiện tư nhân và cụ thể hơn là những gì chúng ta gọi là nhà từ thiện xúc tác .
Hoạt động từ thiện xúc tác phụ thuộc vào sự hấp thụ mất mát của các nhà tài trợ, hoặc vốn của xúc tác để giảm rủi ro cho các giải pháp trong tương lai. Các khoản đầu tư và quyên góp của xúc tác này không cho thấy lợi nhuận ngắn hạn mà theo những thay đổi chậm và gia tăng làm thay đổi căn bản tiến trình của xã hội và các doanh nghiệp có thể học được một hoặc hai điều từ họ.
Đó là trụ cột cơ bản đằng sau hoạt động từ thiện xúc tác mà các doanh nghiệp cần đặc biệt chú ý. Hoạt động từ thiện xúc tác đòi hỏi bạn phải có tư duy chấp nhận rủi ro để khám phá những cơ hội tiến bộ dẫn đến thay đổi thực sự trong xã hội dân sự và khu vực xã hội.
[Hình ảnh nguồn: StudioM1 / iStock]
Khi bắt đầu bất kỳ liên doanh, từ thiện hoặc thương mại, rủi ro là một yếu tố không thể tránh khỏi. Thường thì rủi ro càng lớn, phần thưởng càng lớn và doanh nghiệp cần nhìn vào bước nhảy vọt táo bạo thường được các nhà hảo tâm thực hiện trong việc giải quyết một số vấn đề lớn nhất toàn cầu.
Nghiên cứu gần đây của Bridgespan đã nghiên cứu 15 sáng kiến tác động xã hội thay đổi thế giới trong thế kỷ vừa qua bao gồm 911 dịch vụ khẩn cấp, kiểm soát thuốc lá và diệt trừ bệnh bại liệt. Nghiên cứu cho thấy 66% các nhà tài trợ nổi bật thực hiện một hoặc nhiều vụ cá cược lớn từ thiện (10 triệu đô la trở lên vốn rủi ro).
Quỹ Bill và Melinda Gates là một ví dụ tuyệt vời về việc sử dụng hoạt động từ thiện xúc tác. Trong cuộc chiến chống lại bệnh sốt rét, họ đã không tìm kiếm một viên đạn bạc để tiêu diệt căn bệnh này. Thay vào đó, họ có vốn chuyên dụng, thời gian và chuyên môn để làm việc hướng tới sự thay đổi thực sự lâu dài. Kể từ năm 2000, số ca tử vong do sốt rét đã giảm một nửa, với kế hoạch diệt trừ sốt rét của Bill Gates vào năm 2040.
Một ví dụ khác là Vision for a Nation, được tạo ra để hỗ trợ các bộ y tế cung cấp dịch vụ chăm sóc mắt địa phương. Sáng kiến liên quan đến vốn rủi ro và chuyên môn bằng cách đào tạo các y tá địa phương để cung cấp các bài kiểm tra mắt trên toàn quốc. Năm 2018, Rwanda trở thành quốc gia đang phát triển đầu tiên trên thế giới cung cấp dịch vụ chăm sóc mắt giá cả phải chăng cho tất cả mọi người.
Các nhà hảo tâm tư nhân có vốn để chấp nhận rủi ro như vậy nhưng các tập đoàn lớn cũng vậy. Các doanh nghiệp phải sắp xếp các chiến lược của họ với phương pháp này để tạo ra sự thay đổi xã hội có ý nghĩa cho tốt hơn.
Nếu được quản lý tốt, sự phù hợp của chiến lược kinh doanh tốt và trách nhiệm xã hội thực sự sẽ có tác động tích cực đến một nhóm các bên liên quan chính: các nhân viên. Doanh nghiệp có trách nhiệm xã hội vì lợi nhuận gắn kết mục đích và lợi nhuận cùng với việc chấp nhận rủi ro vào DNA văn hóa của nó sẽ thúc đẩy động lực của nhân viên về phía trước.
[Hình ảnh nguồn: StudioM1 / iStock]
Thách thức đối với các nhà lãnh đạo doanh nghiệp là dẫn dắt những nhân viên này từ mặt trận; ủy thác chương trình nghị sự trách nhiệm xã hội cho các chuyên gia đơn giản sẽ không hoạt động. Trong cuộc đấu tranh để tiếp cận phổ cập đến việc điều chỉnh tầm nhìn là Essilor Luxxotica, người có Chủ tịch và Giám đốc điều hành Hubert Saginieres là một ví dụ điển hình của một người dẫn đầu từ phía trước, cá nhân đảm bảo rằng anh ta hiểu được các rào cản và thách thức để giải quyết vấn đề này và do đó tự tin trong việc giải quyết vấn đề này đặt cược vào các mô hình và ý tưởng đầy triển vọng giải quyết trách nhiệm xã hội của công ty.
Không có lối tắt để xây dựng chuyên môn tên miền. Các nhà lãnh đạo cần dành thời gian quý báu và băng thông học hỏi từ những thành công và thất bại của các vụ cá cược được thực hiện để cải thiện tỷ lệ thành công so với thất bại.
Cả kinh doanh và từ thiện đều có cách tiếp cận tương tự để thành công thông qua thất bại. Câu chuyện thành công của công ty bị ám ảnh bởi những bóng ma thất bại. Liên doanh kinh doanh đầu tiên của Richard Branson, tạp chí Sinh viên , đã không tạo ra lợi nhuận. Liên doanh Virgin Cars đã ngừng hoạt động trong vài năm và không ai thực sự nghe thấy chuỗi đồ lót của mình. Những kết quả này đã không ngăn cản Branson chấp nhận rủi ro và thúc đẩy để theo đuổi thành công hơn nữa.
Học hỏi từ thất bại cần có thời gian và một viễn cảnh dài hạn là rất quan trọng trong việc giải quyết các nguyên nhân gốc rễ mà các cộng đồng trên toàn cầu phải đối mặt. Không có doanh nghiệp lành mạnh sẽ nhìn vào thành công của họ trên cơ sở hàng giờ, và điều này là tương tự cho hoạt động từ thiện. Thay đổi xã hội thành công cần có thời gian và cần thời gian. Các nhà hảo tâm và doanh nghiệp cần tập trung vào việc xúc tác cho sự thay đổi này.
Nếu các bên ký kết Hội nghị bàn tròn kinh doanh nghiêm túc về việc thúc đẩy sự thay đổi tích cực, hữu hình trong xã hội như một phần mục đích của họ, thì họ cần học hỏi từ những cách tiếp cận từ thiện như vậy. Nếu các nhà hảo tâm và kinh doanh có thể thúc đẩy thành công mối quan hệ cùng có lợi như vậy, họ sẽ mở khóa khả năng giải quyết một số vấn đề cấp bách nhất mà thế giới của chúng ta phải đối mặt.
Những gì doanh nghiệp có thể tìm hiểu về tác động từ 'từ thiện xúc tác'
[Hình ảnh: StudioM1 / iStock]
JAMES CHEN4 PHÚT ĐỌC
Mặc dù ban đầu công việc của họ có vẻ rất khác nhau, các tác phẩm của Milton Friedman, nhà kinh tế bảo thủ từng đoạt giải thưởng Nobel, và Andrew Carnegie, doanh nhân và nhà từ thiện nổi tiếng, đã bị ném vào tình trạng giảm mạnh trong tuần qua.
Chính xác 100 năm trước vào tháng trước đã đánh dấu cái chết của Carnegie, khiến nhiều người suy ngẫm về những phát triển từ thiện trong thế kỷ qua. Trong khi đó, Hội nghị bàn tròn kinh doanh tuyên bố họ đang từ bỏ tính ưu việt của cổ đông. Một đạo đức do Friedman vô địch và là động lực thúc đẩy chủ nghĩa tư bản trong nhiều thập kỷ ủng hộ tập trung vào trách nhiệm xã hội bên cạnh lợi nhuận.
Gần 200 doanh nghiệp Mỹ là những người ký kết một tuyên bố , tinh chỉnh mục đích của các tập đoàn để bao gồm các bên liên quan, với các vấn đề như bảo vệ môi trường và lợi ích xã hội được chú trọng. Danh sách các bên ký kết đọc giống như một danh sách các thương hiệu gia dụng, với sự tham gia của Ford, Apple, Amazon và JP Morgan.
[Hình ảnh nguồn: StudioM1 / iStock]
Mặc dù đây là một bước tiến đầy hứa hẹn, nhưng nếu các tập đoàn thực sự muốn vô địch về những điều tốt đẹp hơn và tạo ra sự thay đổi xã hội rộng rãi, có hệ thống, họ cần phải đi xa hơn và xem xét các chiến lược của các nhà từ thiện tư nhân và cụ thể hơn là những gì chúng ta gọi là nhà từ thiện xúc tác .
Hoạt động từ thiện xúc tác phụ thuộc vào sự hấp thụ mất mát của các nhà tài trợ, hoặc vốn của xúc tác để giảm rủi ro cho các giải pháp trong tương lai. Các khoản đầu tư và quyên góp của xúc tác này không cho thấy lợi nhuận ngắn hạn mà theo những thay đổi chậm và gia tăng làm thay đổi căn bản tiến trình của xã hội và các doanh nghiệp có thể học được một hoặc hai điều từ họ.
Đó là trụ cột cơ bản đằng sau hoạt động từ thiện xúc tác mà các doanh nghiệp cần đặc biệt chú ý. Hoạt động từ thiện xúc tác đòi hỏi bạn phải có tư duy chấp nhận rủi ro để khám phá những cơ hội tiến bộ dẫn đến thay đổi thực sự trong xã hội dân sự và khu vực xã hội.
[Hình ảnh nguồn: StudioM1 / iStock]
Khi bắt đầu bất kỳ liên doanh, từ thiện hoặc thương mại, rủi ro là một yếu tố không thể tránh khỏi. Thường thì rủi ro càng lớn, phần thưởng càng lớn và doanh nghiệp cần nhìn vào bước nhảy vọt táo bạo thường được các nhà hảo tâm thực hiện trong việc giải quyết một số vấn đề lớn nhất toàn cầu.
Nghiên cứu gần đây của Bridgespan đã nghiên cứu 15 sáng kiến tác động xã hội thay đổi thế giới trong thế kỷ vừa qua bao gồm 911 dịch vụ khẩn cấp, kiểm soát thuốc lá và diệt trừ bệnh bại liệt. Nghiên cứu cho thấy 66% các nhà tài trợ nổi bật thực hiện một hoặc nhiều vụ cá cược lớn từ thiện (10 triệu đô la trở lên vốn rủi ro).
Quỹ Bill và Melinda Gates là một ví dụ tuyệt vời về việc sử dụng hoạt động từ thiện xúc tác. Trong cuộc chiến chống lại bệnh sốt rét, họ đã không tìm kiếm một viên đạn bạc để tiêu diệt căn bệnh này. Thay vào đó, họ có vốn chuyên dụng, thời gian và chuyên môn để làm việc hướng tới sự thay đổi thực sự lâu dài. Kể từ năm 2000, số ca tử vong do sốt rét đã giảm một nửa, với kế hoạch diệt trừ sốt rét của Bill Gates vào năm 2040.
Một ví dụ khác là Vision for a Nation, được tạo ra để hỗ trợ các bộ y tế cung cấp dịch vụ chăm sóc mắt địa phương. Sáng kiến liên quan đến vốn rủi ro và chuyên môn bằng cách đào tạo các y tá địa phương để cung cấp các bài kiểm tra mắt trên toàn quốc. Năm 2018, Rwanda trở thành quốc gia đang phát triển đầu tiên trên thế giới cung cấp dịch vụ chăm sóc mắt giá cả phải chăng cho tất cả mọi người.
Các nhà hảo tâm tư nhân có vốn để chấp nhận rủi ro như vậy nhưng các tập đoàn lớn cũng vậy. Các doanh nghiệp phải sắp xếp các chiến lược của họ với phương pháp này để tạo ra sự thay đổi xã hội có ý nghĩa cho tốt hơn.
Nếu được quản lý tốt, sự phù hợp của chiến lược kinh doanh tốt và trách nhiệm xã hội thực sự sẽ có tác động tích cực đến một nhóm các bên liên quan chính: các nhân viên. Doanh nghiệp có trách nhiệm xã hội vì lợi nhuận gắn kết mục đích và lợi nhuận cùng với việc chấp nhận rủi ro vào DNA văn hóa của nó sẽ thúc đẩy động lực của nhân viên về phía trước.
[Hình ảnh nguồn: StudioM1 / iStock]
Thách thức đối với các nhà lãnh đạo doanh nghiệp là dẫn dắt những nhân viên này từ mặt trận; ủy thác chương trình nghị sự trách nhiệm xã hội cho các chuyên gia đơn giản sẽ không hoạt động. Trong cuộc đấu tranh để tiếp cận phổ cập đến việc điều chỉnh tầm nhìn là Essilor Luxxotica, người có Chủ tịch và Giám đốc điều hành Hubert Saginieres là một ví dụ điển hình của một người dẫn đầu từ phía trước, cá nhân đảm bảo rằng anh ta hiểu được các rào cản và thách thức để giải quyết vấn đề này và do đó tự tin trong việc giải quyết vấn đề này đặt cược vào các mô hình và ý tưởng đầy triển vọng giải quyết trách nhiệm xã hội của công ty.
Không có lối tắt để xây dựng chuyên môn tên miền. Các nhà lãnh đạo cần dành thời gian quý báu và băng thông học hỏi từ những thành công và thất bại của các vụ cá cược được thực hiện để cải thiện tỷ lệ thành công so với thất bại.
Cả kinh doanh và từ thiện đều có cách tiếp cận tương tự để thành công thông qua thất bại. Câu chuyện thành công của công ty bị ám ảnh bởi những bóng ma thất bại. Liên doanh kinh doanh đầu tiên của Richard Branson, tạp chí Sinh viên , đã không tạo ra lợi nhuận. Liên doanh Virgin Cars đã ngừng hoạt động trong vài năm và không ai thực sự nghe thấy chuỗi đồ lót của mình. Những kết quả này đã không ngăn cản Branson chấp nhận rủi ro và thúc đẩy để theo đuổi thành công hơn nữa.
Học hỏi từ thất bại cần có thời gian và một viễn cảnh dài hạn là rất quan trọng trong việc giải quyết các nguyên nhân gốc rễ mà các cộng đồng trên toàn cầu phải đối mặt. Không có doanh nghiệp lành mạnh sẽ nhìn vào thành công của họ trên cơ sở hàng giờ, và điều này là tương tự cho hoạt động từ thiện. Thay đổi xã hội thành công cần có thời gian và cần thời gian. Các nhà hảo tâm và doanh nghiệp cần tập trung vào việc xúc tác cho sự thay đổi này.
Nếu các bên ký kết Hội nghị bàn tròn kinh doanh nghiêm túc về việc thúc đẩy sự thay đổi tích cực, hữu hình trong xã hội như một phần mục đích của họ, thì họ cần học hỏi từ những cách tiếp cận từ thiện như vậy. Nếu các nhà hảo tâm và kinh doanh có thể thúc đẩy thành công mối quan hệ cùng có lợi như vậy, họ sẽ mở khóa khả năng giải quyết một số vấn đề cấp bách nhất mà thế giới của chúng ta phải đối mặt.
Nhận xét
Đăng nhận xét